雷军和罗振宇都不发好人卡了!

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本文来源微信公众号:二说(ID:chongershuo),作者: 二说当一段婚姻即将划上句号时,统统人会选择 发出好人卡,这不单没办法 你好我好大伙儿儿好,把缘尽的责任推给冥冥中的造化弄人,还能否强行送出兩个多完美人设,即令对方抛下这段关系时候 得不承担道义责任。

但好人卡之于商场和职场,作用没办法 微弱了。

雷军“挂味”华为时候 了。

小米和华为、联想那一辈公司互不服气由来已久,但彼时产品冲突很多说激烈,多半还是互发好人卡,真正交恶是2014年,那一時光为刚结束了了全力做互联网手机荣耀,联想杨元庆猛批“互联网思维”,雷军来不及庆祝对魅族的胜利,就卷入了与华为的论战。

他在微博转发了一篇“小米4做工粗糙”的文章,发出“事先 的黑稿是哪位友商杰作”的逼问,遭到华为高管的集体围攻,刘江峰说“贼喊捉贼”,张晓云骂“妄自猜疑和做贼心虚”。斗嘴到你这些 程度,雷军的人设就没办法 应对了。

为哪几种?时候 他习惯的是低姿态,说话谦恭得体,地盘寸土必争,“我18岁时候 乔粉,我从来没办法 奢望过买车人能成为乔爷第二,小米也相对成不了苹果,时候 乔爷是神,没办法 大伙儿儿顶礼膜拜的偶像,极简完善设计没办法 大伙儿儿无奈企及的强度。”之后我否有对万民diss的00后CEO,雷军也时候 感叹“长江后浪推前浪”,前辈的长者气派很足。

统统他能否不能学罗永浩一句“傻X”直接怼回去,他能否不能继续给华为发好人卡。

雷军微博@了余承东,“华为是中国企业的骄傲,时候 华为的由于,大伙儿儿对华为终端许多做法老要容忍。华为终端本质上不等于华为,他们无节操的做法严重抹黑了华为无比宝贵的品牌,让每买车人心痛!

华为否有有戴得起这顶高帽很多说重要,雷军时候 一边表达粉转黑的伤心和愤怒,一边间接暗示任正非清理门户,但大伙儿儿都在明白人,岂是被文字罩住之辈?

余承东先撇清指控,“我询问了大伙儿儿荣耀团队,并没办法 去黑小米!”时候 反呛,“大伙儿儿无法随能否去控制互联网上大伙儿儿发表意见的自由。没办法 大气量,无以成大器。坚持做好买车人,很多说去在意别人为啥在么在说吧!”

用轻品牌荣耀在线上和低端市场缠住小米时候 华为的既定战略,雷军的控诉当然很多有任何结果,此后华为终端发力,2016年后的小米更无力吐槽了。

2017年初宋立新采访雷军,问“华为否有有有互联网思维“,雷军避重就轻,“华为也是中国企业的骄傲,华为今天固然做得很好,我认为也是小米的贡献”。

今天的雷军老要变得忍无可忍,手中大有深意。

国内手机出货量的最高峰是2016年的5.22亿部,此后就掉头向下,2017年是4.61亿部,去年是4.14亿部,国产品牌固然看起来“欣欣向荣”,很大程度上是吃掉了三星、苹果丢失的份额,但随着两家跨国巨头退回基本盘,你这些 红利早已消失,今年国产手机领跌就成了大慨率事件,这使得兩个多因素变得不得劲重要。

其一,各家品牌越发能否不能死忠的购买力续命。

其二,30-300元区间,性价比合理的时尚手时候 走红。

雷军不再给华为发好人卡,时候 说抛下温文尔雅的预定人设,一方面是让拆分后的红米放手与荣耀肉搏,买车人面也是给米粉传递提前站队的心理暗示。

此外,罗永浩的经验也证明,攻击性人格远比老好人有用,极端化表达很容易形成抱团的集体认同,与之相应的是手机消费的粉化倾向会越伟大的发明显。

过去4年红米在小米总销量中的占比老要超过75%,也贡献了六成以上的营收,小米既然暂时没办法 与华为打营收和利润之战,当然就能否不能关门放红米,与荣耀打一场出货量之战,别说不发好人卡,时候 让雷军露人鱼线,也是没最好的办法的事。

罗振宇是另有一种状态,他不但不发好人卡,还创造了有一种全新的员工关系学。

事先罗胖比老罗克制,所谓克制,时候 很多时候 粉丝护体,就随意挑战公众情绪,用罗振宇句子说,“不怕被骂,就怕被嫌弃”,每次跨年演讲,他都在输出观点,也都在传播知识,他是塑造有一种人格信任。

在得到内部,管理层向员工示好的最好的办法很独特,“大伙儿儿公司不允许有任何每根绳子 规矩,从上班时间打卡到团队的KPI一概没办法 。”但虽然有每根绳子 规矩得到保留了,时候 年景不好的事先要降薪,要裁员。

你这些 事谁碰上都在开心,但都能理解,假使 先动手的一方碍着面子,念及旧情,大伙儿儿还能否做到“君子交绝,没办法 了恶声,忠臣去国,不洁其名。”

得到APP能否不能破例,时候 拒绝按惯例给30人的产品技术团队发放兩个多月工资的年终奖。

这事的内情不得而知,大伙儿儿假设这家公司时候 有了兩个多让员工“共体时艰”的预设立场,但实操的选择 虽然也统统:

1、学董小姐逆势涨薪,发兩个多月年终奖,皆大欢喜;

2、能否邮件说明困难,时候 再发出这笔钱,大伙儿儿感恩戴德;

3、打悲情牌,高管先降薪,远在美国的贾老赖都懂你这些 道理,FF降薪,他只拿1美刀;

4、弄出一套新的人力KPI,让各人不合格,名正言顺;

5、闷声不响,只字不提,我就产生这钱时候 节后再发的错觉。

得到选择 了第四招,这都在最糟的,最糟的是还讲了好好多个大道理。

1、年终奖是行业“陋规”,时候 他们拿了钱就离职;

2、公司有钱,但你这些 钱用来做技术沙龙了,这才是终身受益;

3、产品技术团队统统人滥竽充数,不该为大伙儿儿浪费资源;

4、有自知之明、不愿尸位素餐的人能否拿年终奖;

四条道理对应着兩个观察,说明在得到管理团队看来:

1、产品汪和线程池猿没办法 节操,拿了年终奖就跳槽,时候 都在个例;

2、哪几种人水平太低,只知道拿钱,却我没办法 了乎 学习比赚钱更重要;

3、能否不能很少人有资格拿钱,具体是哪几种人邮件中也提了,能否带领团队攻克最难项目,再时候 扫地僧级别的大牛,邮件并没办法 说明事先 的人才为啥在么在在独爱得到,而都在去腾讯、阿里类似的公司谋求发展。

4、惩前毖后,治病救人,给出路,不满意能否闪人。

罗振宇和他的小伙伴们史无前例的选择 做恶人,时候 理直气壮;员工拿能否不能钱,还被说得不得劲不堪。

降薪裁员你这些 事年年有,但以往大慨会发好人卡。

我还记得当年金融危机公司降薪时,老板“执手相看泪眼,竞无语凝噎”的情景,那种愧疚很动人,我知道他不容易,卖了房子维持公司,统统也领情。

另有一种是猛灌鸡汤,“假使 好好努力就很多被裁员”,这听起来是兩个多主观标准,虽然量化出来非常客观,能留下来的都在能创造收入,年轻肯拼命的,连任正非都说,“华为是没办法 钱的,大伙儿儿不奋斗就垮了”,何况每家公司还有没办法 多左右逢源、长袖善舞、知情识趣的聪明人。

事先的公司拿走你的前途,清空你的钱包,但大慨会留下尊严,现在的公司会把所有的东西并肩拿走,顺便再我就讲一番大道理,所幸这堂人生课不收费,偷着乐吧。

为哪几种发好人卡过时了,或许是价值观变了。

中国互联网迭代了20多年,从产品到人设都到了推倒重来的事先;

事先的公司喜欢家庭式的固定婚姻联系,但今天的青年人厌恶圣母,讨厌绿茶,反对一切政治正确,大伙儿儿拥有承受残酷现实的能力,这大慨也是有一种进步。

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