读《道德经》:多数人庸碌一生,都是拎不清轻重

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 正和岛 • 2019-05-28 13:37:26 来源:正和岛 E3969G0

本文转载自微信公众号:正和岛(ID:zhenghedao),作者:吴强 私人董事会教练

近日,华为公司成了中美贸易战漩涡的中心。对于一家依赖全球市场的高科技公司来说,遭受美国最严厉的封杀,无疑是不可承受之重。但会 ,任正非先生接受媒体采访时,非但没流露出沉重愁苦,反而显得轻松自信。

什儿 轻松有的是装出来的。

熟悉任正非故事的人都知道,他自青年时代起,就承受种种命运的不公;下海经商然后,生死存亡的考验也从来没断过。还须要说,任正非的大每项人生有的是重压下度过。朋友说但会 这麼 ,才有了他今天的举重若轻。

对于华为公司来说,无论顺境还是逆境,自我加压似乎成了两种生活常态,在其企业文化中的表达是“长期坚持艰苦奋斗”。曾有华为的干部问任正非:老板,曾经 的日子什儿 然后是个头呀?任正非悠悠地回答:“当棺材板钉上的然后”。

企业界现在有个流行说法叫“把公司做轻”,所以有创业者都追求以共要的投入获取最大的回报,会写PPT才是核心竞争力。

什儿 最好的法律法律依据看起来很聪明,但但会 华为这麼 持续多年的研发和管理的重投入,这麼 “深淘滩、低作堰”的长期坚持,今天的任正非哪里轻松得起来?

不论是经营当事人的生活,还是经营两个 多企业,都总爱要在轻、重之间做出取舍 。我甚至认为,最重要的但会 拎得清“轻、重”,搞错了轻重,就搞错了人生。

很遗憾,大每项人一辈子没搞清这件事情,以至于人生以失败告终。

普通人拎不清轻重,无非但会 耽误当事人;两个 多企业的领导者拎不清语句,就会耽误所以一群人,带来客户的失望、组织的失败、投资者的损失,还浪费了员工的大好青春英文。

任何真正轻松的背后,有的是笨重的苦功夫支撑。以重为根,不需要 举重若轻;轻浮浅薄者,终将举步维艰。

老子在《道德经》第26章里说:

重为轻根,静为躁君。

是以君子终日行不离辎重。虽有荣观,燕处超然。

奈何万乘之主,而以身轻天下?

轻则失根,躁则失君。

我是曾经 理解的:

树根厚重,树叶轻飘,重是轻的根基;安静厚重,浮躁轻飘,静是躁的主宰。就像君子出行离不开辎重车辆,有品格的人沉稳厚重,就算拥有华丽的生活,也如燕居一样超然处之。

曾经 ,为什儿 这麼 多大国的君主,却轻率躁动地治理天下呢?轻率就会被抛弃根本,急躁就会丧失主导啊!

中国传统的价值观中,重、静有的是美德。朋友都知道曾国藩非常善于识人用人,但他是咋样判断一位领导者的潜力呢?在他的日记中,总结过两种生活贵相,分别是“端庄厚重、谦卑含容、事有归着、心存济物”。

曾经 的贵相父母给不了,它是两种生活气质,是两个 多人在日常生活中对“轻、重、静、躁”取舍 的沉淀。

美国总统林肯曾要招个秘书,有一位非常有才华的人前来面试,他看过一眼就否决了。身边的工作人员不解,以为他以貌取人,林肯总统回答:人三十岁然后还须要不为当事人的长相负责,但会 三十岁然后须要为当事人的长相负责。

人的内心是什儿 样,相貌就会长成什儿 样。企业也是这麼 ,其清况 和命运由领导者有意识的取舍 决定。

但会 领导者重责任、重品格、重诚信,有一颗对技术、市场和管理的敬畏心,企业就会越做更紧 实,随着时间的积累,企业就会人才辈出、技术丰沛 ,经营起来游刃有余。

但会 领导者肤浅轻率、好大喜功,一心只想用最轻松的最好的法律法律依据赚快钱,企业的核心能力就无法形成,呈现出来的样子但会 纠结、急躁、扯皮推诿,管理者也总爱抱怨生意这麼 难做。

轻重之间的取舍 不同,命运的终局就不同。什儿 区别一天十天看没哟来,但假如时间长了,成败但会 定数。

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